Le tableau de bord est un outil essentiel dans la gestion d’une entreprise. Pour avoir une vision 360° de l’activité, repérer les dysfonctionnements et prendre des décisions intelligentes afin d’atteindre ses objectifs, il est essentiel de disposer d’indicateurs et d’informations…
Dans ce chapitre, nous explorerons en détail les aspects fondamentaux de la gestion de trésorerie et l’importance du budget de trésorerie dans la prise de décisions financières éclairées. Nous verrons comment établir un budget de trésorerie efficace, en tenant compte…
Le Budget d’approvisionnement est établi après le budget de production. Le prix d’achat est déterminé à partir de la politique de tarification et des cours des devises. La gestion des approvisionnements fait partie de la gestion de la chaine logistique…
Le budget d’investissement est un élément constitutif du budget financier. Chacun des éléments du budget a un rôle précis dans l’élaboration d’une planification et d’un contrôle efficace des activités opérationnelles. La décision d’investissement constitue étape importante dans la mesure où :…
Le budget de production est établi en fonction du budget de ventes, la prévision des produits à fabriquer est justifiée par les quantités à vendre ou à stocker (selon la politique et la gestion de l’entreprise). Dans le budget des…
Le budget des ventes ou le budget commercial consiste à établir des prévisions de chiffre d’affaires par : L’objectif est de chiffrer en volume et en valeurs l’activité prévisionnelle des services commerciaux afin d’estimer : C’est un budget déterminant, car c’est…
Le contrôle de gestion est une fonction essentielle de l’entreprise moderne Gérer (une entreprise) c’est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler… Prévoir, c’est à la fois évaluer l’avenir et le préparer, prévoir c’est déjà agir… La gestion repose sur la…
